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晉華宮礦:把制度立起來 讓規矩嚴起來


2020-01-09 來源: 同煤網站
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  晉華宮礦認真貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,堅持把“制度管企、制度管人、制度管事”貫穿到礦井管理的各個層面,從完善制度、強化執行上抓起,促進企業健康發展。
  加強制度建設。該礦對上年度的工作進行了一次全面總結,全面剖析礦井安全生產、經營管理及黨建等各方面的工作,堅持問題導向,對涉及安全、生產、技術、機電、經營、地面及后勤各系統的管理制度進行“回頭看”,本著符合實情、簡單實用、方便操作、執行高效的原則規范制度建設,該整合的整合、該細化的細化、該廢除的廢除。各職能科室從安全生產、經營管理、成本控制、工作績效等方面入手,強化對區隊班組業務指導,幫助各單位健全責任體系、完善落實機制;區隊班組通過制度自檢、互檢,融合提煉管理層面的各類制度、優化規范操作層面的工作流程,彌補管理短板。
  強化制度執行。該礦通過多種途徑強化制度管企的點、面支撐,激發干部員工執行活力,推進企業高質量發展。持續深入開展黨政一體化考核,制定了《晉華宮礦黨政一體化考核評比獎懲辦法》和《晉華宮礦單位正職黨政一體化工作考核辦法》,破解黨建工作與經濟工作“兩張皮”,做到黨建工作與行政工作同安排、同部署、同考核。同時,將各級黨組織和廣大黨員干部工作目標管理考核結果納入綜合考評中,與黨員干部工資收入掛鉤,促使黨員干部帶頭執行各項管理制度規章。實施契約化管理,按照“一隊一策”“一面一策”“一事一契”,層層分解各項任務指標,并針對各個頭面均制定了驗收和考核標準、結算定額和方法,按月兌現獎罰,倒逼各隊組以制度執行解決經營管理的痛點、難點,確保完成各項契約指標,使“制度管企、制度管人、制度管事”見實效。
  制度回頭“體檢”。該礦通過制度自檢、互檢的方式,把一些內容重復的制度進行整合,將一些執行流程繁雜、管理環節復雜的制度進行修改整合廢止,并根據工作需要新建立18項制度,力求把涵蓋各方面的管理制度轉化為治企效能,推進企業高質量發展。(通訊員 趙志忠 高曉龍 責編 劉占敏)

 

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