煤峪口礦
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舉“兩新”戰略旗幟 建老礦特色文化

煤峪口礦扎實有序推進企業文化建設


2013-03-14 來源: 煤峪口礦
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  煤峪口礦以貫徹落實集團公司“兩新”發展戰略為引領,瞄準“員工高素質、管理高水平、文化高品位”的工作目標,堅持“傳承、引領、創新、實踐”的工作思路,創新模式,注重方式,使企業文化的軟實力逐步轉化為企業發展的硬實力,有力地推動了企業健康發展。先后獲得了“全國煤礦體育工作先進單位”,“首屆全國煤炭系統企業文化建設杰出貢獻單位”、山西省“五一勞動獎章”、“模范勞動和諧企業”、“省屬企業精神文明單位標兵”“省屬企業信訪工作先進單位”等多項榮譽稱號。
  突出“兩新”戰略引領,大力營造心齊人和的干事氛圍。1、強化環境渲染。通過辦公區、工業區、井下工作面三個層面,更換“兩新”戰略體系圖版500多塊,形成了辦公區上桌、上墻,工業區成路、成廊,井下工作面進硐、進巷全方位、全覆蓋的理念宣貫系統。2、強化宣傳教育。該礦充分利用各種有利時機,對員工進行強勢灌輸、學習引導。一是將作業會、班前會變成學習“兩新”戰略體系的第一課堂。二是從形勢任務教育入手,把“兩新”發展戰略內容提煉到《2012年員工家屬形勢任務應知應會宣傳材料》,人手一份。3、強化輿論造勢。積極發揮礦內的“一報、一刊、一臺、一網、一熱線”等媒介作用,開辟專欄、豐富內容,分期解讀“兩新”戰略愿景、“五個一”戰略要求、“三個三”戰略思路,不斷擴大“兩新”戰略體系宣傳力度,進一步提升“兩新”戰略體系的認同認知度。同時,與同煤日報合辦了《現場專欄》,及時宣傳報道了基層單位在踐行“兩新”戰略愿景的典型事跡,有效提升了老礦的影響力和知名度。
  突出精細管理實踐,全面推進企業管理的進位升級。1、找準切入點。強力推行全員“手指口述”安全確認法,把每個工種的“手指口述”拍攝制作成了由實景實物身邊人演示的操作示范光碟,編寫了本工種、本崗位“手指口述”規范的記憶指導卡片,從而在全礦形成了“一書、一碟、一卡”的“手指口述”學習應用格局,目前,全礦有3994人(次)通過了“手指口述”培訓,并在具體工作中得到扎實應用。2、抓住關鍵點。以強化現場安全管理為關鍵,以“三清兩保”為主線,以“場景內外”為手段,以“聯點承包”為抓手,大力推進崗位就近管理、走動管理,嚴格執行“三三二一”(三匯報、三簽字、兩見面、一條線)制度,將“預想、預知、預警”有效落實到了作業現場。特別是副總以上礦領導認真執行“三個三分之一”工作要求,形成了礦領導包系統、職能部門包區隊、區隊干部包班組、“六員一防”包安全不放心人的逐級包保、具體到人的格局,使礦井安全管理水平得到有效鞏固和提升。3、放大示范點。針對新下發的《煤礦安全質量標準化標準及考核辦法》及《煤礦管理標準》等,采取軟件、硬件兩手抓的措施,從上至下、從下至上全面開展 “學標準、干標準、達標準”活動。僅8月份質量標準化創新項目上報17項,406盤區一繞道精品巷道、11-12#層410精品變電峒室、井下精品材料峒室、307火藥庫、14#層410精品軌道巷等一批新的精品工程通過驗收,鞏固提升了“省一級安全質量標準化礦井”水平。
  突出分項文化拓展,努力構建特色鮮明的企業文化。1、高瞻遠矚確立戰略愿景。該礦在集團公司“兩新”戰略體系的指引下,提出了“固本搶源十二五,打造三個煤峪口”的戰略愿景,制定了“抓落實、創優質、提實力、惠員工”的工作思路。2、創新舉措培育班組文化。為了提升班組管理,提高班組長素質,改變方式,把訓練與休閑相結合,組織一、二線班組長分期分批進行了“野外準軍事化生存訓練”,重點強化了對班組長能力的培養。3、以人為本打造信訪文化。堅持以“理性接訪,文明接訪,愛心接訪”為理念,以“三說、四前”(真說、早說、主動說,事前、面前、超前、向前)為原則,以“氣能消、話能說、苦能訴、難能解”為承諾,對接訪人員提出了“一張笑臉相迎,一句您坐定身,一杯熱茶暖心,一番細語開通”的工作要求,全力以真情感化群眾,用辛勞服務群眾?!?strong>


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